Environnement & Objectifs des laboratoires cliniques

L’environnement des laboratoires cliniques a radicalement changé au cours des dernières années. L’innovation, l’automatisation, la connectivité informatique et la logistique ont abouti à l’émergence de laboratoires et de chaînes de laboratoires de plus en plus grands et axés sur l’efficacité opérationnelle. Dasn un contexte de concurrence constante, ces laboratoires cherchent à optimiser leurs ressources et à trouver des solutions rentables.

Dans les pays où les laboratoires cliniques n’ont pas été touchés par ce phénomène, l’innovation en matière de technologie d’analyse et de gestion des données est également le principal moteur de l’amélioration des soins aux patients et du développement nécessaire de ce marché.

En parallèle, les laboratoires hospitaliers et universitaires sont soumis à des avancées médicales et à des contraintes de coûts qui nécessitent des solutions techniques et de gestion novatrices en vue de prodiguer des soins de haute qualité aux patients.

Tous les acteurs clés du réseau de la santé ont en commun la poursuite sans relâche de la réduction des coûts.

Diagnostic

Sur le marché, il est possible de trouver de nombreuses solutions techniques et informatiques innovantes pour réduire les coûts et améliorer les performances des laboratoires. En l’occurrence, le défi n’est pas la quantité et la qualité des solutions, mais :

  • Comment s’assurer qu’il s’agit de la meilleure solution pour mon laboratoire ?
  • Comment gérer ce changement ?
  • Comment s’assurer que cette solution ne sera pas une charge supplémentaire qui compliquera davantage la gestion des opérations ?

 

Ces questions critiques, auxquelles il est particulièrement difficile de répondre, s’adressent aux directeurs de laboratoire.
Sebia Lean Service, associé à des solutions de produits et à l’expertise scientifique de Sebia, fournit l’excellence des processus et un soutien d’efficacité opérationnelle aux directeurs de laboratoire pour apporter une réponse à ces questions.

Efficacité du flux de travail et gestion Lean

Les laboratoires ont pour mission principale de fournir aux professionnels de la santé et aux patients des résultats de diagnostic clinique de haute qualité, fiables et rapides, tout en respectant le budget. Cela revient simplement à essayer d’atteindre l’efficacité et c’est ce que font les solutions de gestion Lean : viser la qualité avec juste les ressources nécessaires.

Le premier principe Lean est de concentrer les ressources autour de la mission centrale du laboratoire tout en ciblant et en écartant toutes les tâches inutiles.
Il en résulte une amélioration de la performance.

Présentation du Lean Service

Sebia Lean Service est conçu pour améliorer la performance du laboratoire avec des solutions de gestion et de produits personnalisées. Il est constitué d’une offre de service modulaire et évolutive.

Sebia Lean Service Package

Lean Assessment

Principaux avantages :

  • Mesurer la performance globale du laboratoire
  • Effectuer une analyse des déchets
  • Identifier les opportunités d’amélioration
Dimensionnement de solution

Principaux avantages :

  • Assurer l’optimisation des ressources humaines, matérielles et d’infrastructure du laboratoire
  • Fournir des solutions de produit et de gestion appropriées
  • Appliquer une méthodologie complexe de résolution de problèmes
Intégration de solutions

Principaux avantages :

  • Assurer une intégration de solutions conforme aux procédés pré-analytiques et post-analytiques
  • Tenir compte de la capacité et de l’aptitude de l’opérateur
  • Fournir les éléments clés de la gestion du changement
Analyse d’impact

Principaux avantages :

  • Quantifier les avantages escomptés
  • Démontrer l’efficacité en fournissant des données
  • Fixer des objectifs de performance
Lean Conversion

Principaux avantages :

  • Développer une culture Lean en montrant l’impact de la gestion Lean.
  • Soutenir le développement des ressources
    humaines
  • Atteindre l’excellence opérationnelle

Livrables :

  • Séances de formation
  • Animation d’ateliers, Kaizen, Dépannage
  • Livrables du Standard Lean Package

 

Plan d’audit :

  • Portée : Logistique, procédés pré-analytiques à post-analytiques, AQ, produits et solutions informatiques
  • Exigences : De quelques heures pour une formation jusqu’à 3 jours pour un atelier de 1 à 3 experts en la matière.

 

Agenda :

Ronde de discussions/présentations pour définir les objectifs et la stratégie avant l’exécution.

Ressources associées au Sebia Lean Service

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