Entorno y objetivos de los laboratorios clínicos

El entorno del laboratorio clínico ha cambiado drásticamente en los últimos años. La innovación, la automatización, la conectividad del sistema informático y la logística han dado lugar a la aparición de laboratorios cada vez más grandes y cadenas de laboratorios enfocadas a la eficiencia operativa. Impulsados por una competencia constante, estos laboratorios buscan optimizar sus recursos y encontrar soluciones rentables.

En los países donde los laboratorios clínicos no se han visto afectados por este fenómeno, la innovación en la tecnología de análisis y la gestión de datos también es el motor predominante para mejorar la atención al paciente y su necesario desarrollo de mercado.

Al mismo tiempo, los laboratorios hospitalarios y universitarios están sujetos a avances médicos y limitaciones de costes que requieren soluciones técnicas y de gestión innovadoras para poder brindar una atención de alta calidad a sus pacientes.

La búsqueda incesante de la reducción de costes es un aspecto que tienen en común todos los principales actores del sistema de salud.

Diagnóstico

En el mercado, se pueden encontrar muchas soluciones técnicas e informáticas innovadoras que permiten reducir los costes y mejorar el rendimiento de los laboratorios. En este caso, el reto no es la cantidad ni la calidad de las soluciones, sino:

  • ¿Cómo asegurarme de que esta sea la solución que mejor se adapte a mi laboratorio?
  • ¿Cómo puedo gestionar este cambio?
  • ¿Cómo me puedo asegurar de que esta solución no se convertirá en una capa más que aumente la complejidad en la gestión operativa?

 

Estas preguntas cruciales, que son realmente difíciles de responder, son para los gerentes de laboratorio.

Sebia Lean Service, combinado con las soluciones de productos de Sebia y la experiencia científica, ofrece a los responsables de laboratorio respuestas a estas preguntas, garantizando un proceso de excelencia y apoyo en la eficiencia operativa.

Eficiencia del flujo de trabajo y gestión ajustada

La misión principal de los laboratorios es proporcionar resultados de diagnóstico clínico de alta calidad, confiables y oportunos a los profesionales de la salud y a los pacientes sin excederse del presupuesto. Esto equivale simplemente a intentar alcanzar la eficiencia y esto es lo que hacen las soluciones de gestión Lean: apuntar a la calidad con solo los recursos necesarios.

El principal objetivo del Lean es centrar los recursos en torno a la misión principal del laboratorio mientras se enfocan y eliminan todas las tareas innecesarias. Esto se traduce en un rendimiento mejorado.

Presentación del servicio Lean

El servicio de análisis Lean de Sebia está diseñado para mejorar el rendimiento del laboratorio con productos personalizados y soluciones de gestión. Está compuesto por una oferta de servicios modular y escalable.

Oferta de Sebia Lean Service

Evaluación Lean

Beneficios clave:

  • Medir el rendimiento general del laboratorio
  • Realizar un análisis de residuos
  • Identificar oportunidades de mejora
Dimensión de la solución

Beneficios clave:

  • Garantizar la optimización de los recursos humanos, materiales y de infraestructura del laboratorio
  • Proporcionar soluciones de gestión y productos adecuados
  • Aplicar una metodología compleja de resolución de problemas.

 

Integración de soluciones

Beneficios clave:

  • Garantizar una integración de la solución coherente con los procesos pre y postanalíticos
  • Considerar la capacidad y competencia del personal
  • Proporcionar elementos clave en la gestión del cambio.
Análisis de impacto

Beneficios clave:

  • Cuantificar los beneficios esperados
  • Demostrar eficiencia proporcionando información
  • Establecer objetivos de rendimiento
Conversión Lean

Beneficios clave:

  • Desarrollar la cultura Lean para mostrar el impacto de la gestión Lean.
  • Apoyar el desarrollo de las personas
  • Lograr la excelencia operativa

Entregables:

  • Sesiones de formación
    Facilitación de talleres,
  • Kaizen, Resolución de problemas
  • Entregables estándar del paquete Lean

Plan de auditoría:

  • Alcance: Logística, procesos pre y post analíticos, control de calidad, productos y soluciones informáticas
  • Requisitos: Desde unas pocas horas para una formación hasta 3 días para un taller para 1 a 3 expertos en la materia.

Agenda:

Ronda de discusiones / presentaciones para establecer los objetivos y la estrategia antes de la ejecución .

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